为推进学校综合改革工作，4月24日13时30分，学校在教学主楼5楼报告厅召开全校干部及骨干教师大会，校领导赵国刚、李大勇、陆岩、郭二军、杨春、王志浩、房文斌、满春涛、刘胜辉等出席大会，全校副处级以上干部、校级以上学科带头人、民主党派负责人、教工党支部书记及系主任参加会议，荣成学院相关领导干部及教师通过网络视频直播同步收看会议。会议由校长李大勇主持。

副校长刘胜辉首先解读了《哈尔滨理工大学优化专业结构、整合教育资源实施意见》文件。他指出，为了贯彻落实学校第三次党代会精神和学校“十三五”教育事业发展规划纲要，面向国家、行业和区域的战略需求，全面深化综合改革，服务和支撑我省经济转型和产业升级，踏实推进“办强工科、办精理科、协调发展其他学科专业”的战略部署，学校决定启动学科专业优化及教学资源整合工作。专业内涵建设是学科建设的龙头，优化学科专业结构对于提高我校人才培养质量具有全局性、基础性、战略性意义。他从优化整合工作的背景、我校学科专业设置的现状及存在的问题、优化调整总体目标等方面进行了详细阐述。

党委常委、副校长房文斌解读了《哈尔滨理工大学内部机构及处级领导职数调整方案》（下称《调整方案》）。他指出，《调整方案》是根据黑龙江省机构编制委员会印发的《哈尔滨理工大学及所属事业单位分类方案的通知》（黑编〔2014〕115号）和《哈尔滨理工大学内部机构及处级领导职数设置方案》（党发〔2014〕13号）等文件精神，并结合我校战略发展的实际制定的。《调整方案》的指导思想是为全面落实我校第三次党代会和第四次教代会提出的工作任务，推动我校“十三五”规划顺利实施，根据学校实际和优化高效的原则，合理设置和调整学校内部机构，进一步明确管理机构职能，坚持需求导向，科学设置，理顺关系，明确职责，加强领导和监督，坚持机构改革和干部人事制度改革相结合，优化干部队伍结构，推进学校治理结构科学化和规范化，为深化综合改革，建设高水平大学提供保证。他还详细介绍了我校党政领导机构及处级领导职数调整的具体情况。

党委常委、副校长兼党委组织（统战）部部长满春涛解读了《哈尔滨理工大学处级领导班子任期考核实施方案》（下称《任期考核实施方案》）和《哈尔滨理工大学处级领导班子和处级干部换届实施方案》（下称《换届实施方案》）。他介绍了《任期考核实施方案》制定依据、领导机构、考核对象、考核内容、考核原则及标准、考察工作分工等，详细解读了《换届实施方案》的制定依据、指导原则、组织领导、任职条件和资格、轮岗交流及退出机制、干部待遇、任期考核结果的应用、工作程序、时间安排等。他就“双肩挑”干部的有关政策做了说明。

会上，校党委书记赵国刚发表动员讲话。他指出，本次会议具有特殊的意义，是我们哈理工综合改革进入深水区的一次动员会和部署会，同时标志着我校2017年综合改革正式全面开启。他强调，本次推进的“三项”改革具有全局性和根本性特点，其艰巨性和复杂性之大前所未有。改革的基本原则，要坚持问题导向，倒逼机制；要出组合拳，纲举目张；要自上而下、自下而上，以上率下，上下联动；要稳中求进，勇于担当。为了进一步提高认识，统一思想，抓好落实，赵书记提出三点要求：

一是要加强战略思维，增强危机意识、大局意识和责任意识。本次“三项”改革，立足学校生存，着眼学校战略发展。学科专业改革具有根本性，处于核心层；机构改革是治理结构的保证，处于中间层；干部制度改革是各项改革的组织保证，处于顶层，也是最关键的改革。

第一，关于学科专业改革。学科专业是一所大学的“筋骨”，唯有强筋壮骨，才能够生存、可持续；唯有高原、高峰，才能上高水平。赵书记分析了我校现有学科专业结构现状，并对其在跨越式发展时期所发挥的重要作用给予了充分肯定。赵书记指出，“十二五”以来，经济社会大转型，尤其近几年，供给侧结构性改革、创新驱动战略、“双一流”战略、管办评分离等，倒逼高校必须转变发展方式，重新进行顶层设计，用新思想、新模式、新体制、新机制走出一条内涵发展、特色发展、自主办学的新路子。一要求生存，这是底线问题。经费是办学的血脉。赵书记分析了我校收入支出的构成及近年来的发展变化，并与省内相关高校进行了对比分析，指出，根据高等教育内涵建设、特色发展的战略要求，按照国家和地区经济社会转型发展的需要，我校现有办学格局不能完全适应新发展的需要，投入产出效益不协调。二要求发展。着眼于战略发展，要加快办学转型，优化办学资源，强内涵，创特色，争一流。“做强工科，做精理科，做优经管，做特文、艺、哲、法”，是对我校学科专业建设顶层设计的完善。从整体布局上，我们要以工为主，以机、电为特色，多学科协调发展，要面向大工程，把学科专业整体打造成“一棵大树”。从结构优化上，做强工科，突出机电装备制造的特色，用新材料新技术改造传统工科，加强理工结合，融合其他学科，建高原、建高峰，打造一流学科和一流专业。要试点改革、建设“新工科”学院；要建设理学院，做精理学，支撑工科；试点改革建设新的经济与管理学院，在省内打造一流学科、一流专业，支持高水平大学建设，服务区域经济；做特文、艺、哲、法学科，服务我校“双创”教育，服务大工程。要以本次改革为契机，推进全校学科专业科学定位，特色发展、协调发展、开放发展。

第二，关于机构改革，这是治理结构的保证。赵书记指出，2014年，学校进行了大幅度的机构改革，是落实省里改革要求，主要是做减法；本次改革是学校战略发展需要，主要是做加法。从战略需要出发，一是成立发展规划处，二是成立教师教学发展中心，三是成立大学生双创教育指导中心，四是科学与工程研究院、国家大学科技园、资产运营中心分别从培育“大人才”和产出高水平成果、孵化器、产业化运营的功能进行定位。

第三，关于干部制度改革，这是组织保证。赵书记深入分析了我校中层班子和干部队伍存在的深层次问题。他强调，深化综合改革，干部是关键。要从学校领导班子自身做起，打破“双肩挑”的体制。要扩大轮岗交流的范围、推进退出机制、重视考核结果和突出表献、重视结构优化，加快干部队伍年轻化进程，强化干部教育、管理、监督、问责，加强干部队伍关爱机制和容错机制建设。

二是关于中层班子与干部换届调整的基本思路、基本原则。赵书记指出，本次换届主要思路是解决深化综合改革、加快办学转型、加快办高水平大学的问题。要坚持依法依规，认真贯彻中央关于干部选任条件和要求；要落实巡视整改，推进全面从严治党；要围绕深化改革，排兵布阵。基本原则，要坚持党管干部；坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先和好干部“20字”标准，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持民主、公开、竞争、择优，坚持重品行、重实绩、重公认，看品质、看主流、看发展；坚持轮岗交流；推进能进能出、能上能下；人岗相适，结构优化；坚持民主集中制，依法办事。

三要讲政治、讲纪律，深化思想政治工作，稳中求进，分级负责。赵书记强调，第一，必须讲政治。全校各级领导干部必须从讲政治的高度，从哈理工生死存亡的高度，从勇于自我革命的高度，旗帜鲜明地支持改革，切实担当起深化改革的政治责任。要在思想上同心、行动上同步，落实学校综合改革的重大决策部署。第二，必须讲纪律。要按照全面从严治党的要求，把政治纪律、组织纪律、工作纪律摆在前面、担在身上，落实落细。要把讲纪律贯彻落实到“三项”改革的全过程，一要强化政治纪律，二要强化组织纪律，三要强化财经纪律和人事纪律，四要强化工作纪律，五要强化问责和责任追究。第三，坚持稳中求进，做细做实思想政治工作。校院两级领导按照分工要求，强化思想政治工作，落实主体责任和一岗双责。

李大勇校长在总结讲话中强调，本次改革涉及学科专业调整、机构调整和干部换届等三项重要任务相互交织，时间短，任务重，难度大。为了使改革工作顺利进行，为了各级干部贯彻学校的改革方案及赵国刚书记的讲话精神，李校长对全校干部教师提出了三点要求：第一，要提高认识，统一思想，把我们的思想真正提到夯实基础、科学发展上来；第二，要树立政治意识、大局意识，要把注意力集中到综合改革的目标上来；第三，坚持守土有责，守土尽责，保质保量地站好最后一班岗。

校党委书记赵国刚讲话

校长李大勇主持会议

党委常委、副校长房文斌解读学校内部机构调整相关文件

党委常委、副校长兼党委组织（统战部）部长满春涛解读中层班子任期考核、干部换届相关文件

副校长刘胜辉解读学科专业结构改革相关文件

会议现场